供應(yīng)公司合同（4份范本）

【第1篇】公司供應(yīng)商管理辦法

第一條 設(shè)立目的

為與供應(yīng)商建立長期互惠供求關(guān)系，使管理更合理與高效，制定本辦法。

第二條 主管部門及管理對象

本公司_____部和_____部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

供應(yīng)商為向本公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

第三條 具體管理辦法

1．供應(yīng)商的篩選

本公司通過以下標準篩選供應(yīng)商：

（1）質(zhì)量水平。包括：a物料來件的優(yōu)良品率；b質(zhì)量保證體系；c樣品質(zhì)量；d對質(zhì)量問題的處理。

（2）交貨能力。包括：a交貨的及時性；b擴大供貨的彈性；c樣品的及時性；d增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

（3）價格水平。包括：a優(yōu)惠程度；b消化漲價的能力；c成本下降空間。

（4）技術(shù)能力。包括：a工藝技術(shù)的先進性；b后續(xù)研發(fā)能力；c產(chǎn)品設(shè)計能力；d技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

（5）后援服務(wù)。包括：a零星訂貨保證；b配套售后服務(wù)能力。

（6）人力資源。包括：a經(jīng)營團隊；b員工素質(zhì)。

（7）現(xiàn)有合作狀況。包括：a合同履約率；b年均供貨額外負擔和所占比例；c合作年限；d合作融洽關(guān)系。

2．供應(yīng)商的評級

評級前，需給出上述各指標的權(quán)重和打分標準，形成指標體系，篩選后根據(jù)各供應(yīng)商得分情況進行評價，具體操作程序如下：

對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

3．供應(yīng)商的簽約與候補

本公司根據(jù)評定結(jié)果把供應(yīng)商劃定為不同信用等級進行不同管理。

（1）對經(jīng)過篩選與評級程序，達到本公司要求，核準為供應(yīng)商的，本公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

（2）對未達到本公司標準的供應(yīng)商，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

（3）對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

4．頒發(fā)許可證

本公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

5．與供應(yīng)商的合作交流

與供應(yīng)商建立長期供應(yīng)合作協(xié)議后，本公司采取以下方式保持與供應(yīng)商合作交流：

（1）公司制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

（2）公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導和培訓，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。

（3）公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（4）公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風險。

6．定期/不定期評估

公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行重新評估，不合要求的予以淘汰，解除本公司與其的長期供應(yīng)合作協(xié)議，并從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。具體評估措施如下：

（1）公司對重要的供應(yīng)商派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

（2）公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

第四條 注意事項

為杜絕在采購供應(yīng)商產(chǎn)品時出現(xiàn)以權(quán)謀私，損害本公司利益的行為，特制定本條。

（1）各部門領(lǐng)導不準不準利用職權(quán)或工作之便，采用各種方式為其親友或關(guān)系戶推銷原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)提供方便。

（2）任何人不得在采購過程中私下收受回扣或酬金。按規(guī)定收取的傭金管理部門應(yīng)制定切實有效的辦法，加強管理。

第五條 附則

本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。

【第2篇】公司商品供應(yīng)合同

2023公司商品供應(yīng)甲方(供貨方)

地址(住址)

聯(lián)系電話：傳真：

主要負責人：

開戶銀行：帳號：

稅號：

營業(yè)執(zhí)照號碼(身份證號碼)

乙方(購貨方)

地址：

聯(lián)系電話：傳真：

主要負責人：

開戶銀行：帳號：

稅號：

營業(yè)執(zhí)照號碼：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其有關(guān)法律法規(guī)，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方在合約期內(nèi)為乙方供應(yīng)商品，達成如下協(xié)議：

一、商品的供應(yīng)

1、甲方向乙方供應(yīng)商品的品種、數(shù)量以甲、乙雙方簽字確認并蓋章的訂單為準。

2、甲方有新產(chǎn)品推出時，應(yīng)第一時間推薦給乙方，以便共同創(chuàng)造商機。

如乙方確定經(jīng)營，將按乙方新商品入場程序辦理相關(guān)手續(xù)。

二、商品的質(zhì)量

1、甲方向乙方供應(yīng)的商品的質(zhì)量應(yīng)當符合該商品的國家標準，行業(yè)標準，沒有國家標準，行業(yè)標準的按照通常標準或符合合同目的的特定標準。

2、在甲方每次向乙方供應(yīng)商品時，雙方可在訂單上對該商品的具體質(zhì)量標準進行約定。

甲方在供應(yīng)乙方商品的同時應(yīng)當提交所供應(yīng)商品合格證或質(zhì)量保證書。

三、商品的價格

1、甲方向乙方供應(yīng)的商品，除要執(zhí)行國家訂價或國家指導價的，均由雙方協(xié)商訂價。

2、基于保護商業(yè)秘密的需要，甲方供應(yīng)的商品交易價格以雙方蓋章確認的報價單為準，報價單為每一具體商品供貨合同的組成部分。

3、甲乙雙方積極配合，維護所經(jīng)營商品的市場零售價的相對穩(wěn)定和統(tǒng)一。

甲方向乙方供應(yīng)的商品的價格不得高于甲方向乙方及乙方分支機構(gòu)所在地的其他客戶所供應(yīng)同等商品的最低批發(fā)價。

4、甲方在供貨價發(fā)生提價變動時，應(yīng)提前三十天書面通知乙方，并在征得乙方同意的前提下，方可執(zhí)行。

否則，乙方仍按舊價和甲方進行結(jié)算，并允許乙方在提價生效前的訂單有效，以舊價進貨。

四、商品的包裝方式

1、甲方向乙方供應(yīng)的商品的包裝應(yīng)當按照國家規(guī)定的通用方式。

沒有通用的方式，應(yīng)當采取足以保護商品的包裝方式，保證商品安全、衛(wèi)生地運抵乙方。

2、甲方商品包裝之標示應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，對于產(chǎn)地、原材料、用途、使用方法、警示語、保質(zhì)期、生產(chǎn)期、保質(zhì)條件等必須有清晰的標示。

3、雙方可在訂單中訂明具體商品的包裝方式標準，乙方可要求在供應(yīng)乙方的商品貼上貨號、條碼、標簽。

商品的包裝費用由甲方負擔。

五、供應(yīng)商品的期限、地點、方式

1、乙方自▁年▁月▁日起至▁年▁月▁日止向甲方采購貨品。

2、訂單期限和供貨期限由具體的訂單規(guī)定。

3、若乙方更改訂單，甲方在收到該更改通知后日內(nèi)未提出書面異議的，則視為甲方同意按更改后的訂單交貨。

4、供貨的地點由具體的訂單指定。

5、甲方須保證在收到乙方訂單后，嚴格按照甲方指定的時段，在36小時內(nèi)將商品送抵乙方配貨中心或指定的分店內(nèi)。

如缺貨應(yīng)在乙方下訂單后6小時內(nèi)通知乙方，并保證缺貨率不高于10%，否則乙方將考慮和甲方的合作，并保留追究因甲方缺貨所造成的乙方損失的權(quán)利。

6、供貨方式采用甲方一次性送貨，除非乙方要求甲方分開送貨。

7、甲方交貨時，應(yīng)提供乙方的訂單復印本，并采用乙方規(guī)定的送貨單填寫模式列明送貨的各項商品數(shù)量。

8、送貨的運費有甲方負責

六、檢驗的標準與方式

1、對于甲方供應(yīng)的貨物，乙方在驗收時采用本協(xié)議第二條之標準做為質(zhì)量檢驗標準。

2、乙方收貨時僅對甲方所供應(yīng)物的數(shù)量的進行驗收或只對貨物進行抽檢。

七、供應(yīng)商品的退貨

1、甲方須保證無條件退換有質(zhì)量問題的商品(如漏罐、漲罐、漲包、穿孔、變質(zhì)、破碎等);無條件退回不符合或違反國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的商品。

2、在保質(zhì)期內(nèi)，乙方在符合貨物規(guī)定的保質(zhì)條件下保管該貨品，如發(fā)現(xiàn)甲方所供貨物有質(zhì)量問題，乙方均可向甲方提出質(zhì)量爭議，甲方應(yīng)負全部責任。

而且乙方因質(zhì)量問題的退貨不受時間限制。

3、甲方同意為乙方更換保質(zhì)期剩余兩個月內(nèi)的產(chǎn)品(個別保質(zhì)期較短的商品除外)

4、甲方須協(xié)助乙方控制好庫存，加快周轉(zhuǎn)，保證乙方不斷貨。

如乙方出現(xiàn)個別情況下的庫存過大或失控，甲方應(yīng)積極配合乙方處理和退換。

5、甲方在應(yīng)該退貨時，在乙方通知兩次甲方仍不處理的，乙方當已退貨處理，直接在應(yīng)付貨款中扣除該批貨款，并在一個月后銷毀該批商品。

6、所有情況下的退貨運費有甲方負責

八、貨款結(jié)算方式

1、實銷實結(jié)：甲乙雙方在每月×日核對甲方商品的實際銷量。

在雙方對單后×天內(nèi)為甲方結(jié)算貨款。

2、保底結(jié)算：甲乙雙方協(xié)商確定結(jié)算保底金額。

在甲方商品送抵乙方的金額超過保底金額×元后按結(jié)算期×天為甲方結(jié)算貨款。

3、數(shù)期結(jié)算：在甲方商品送抵乙方后×天，為甲方結(jié)算貨款。

4、乙方新店開業(yè)所訂商品貨款的付款方式為：

5、乙方對甲方新入場商品貨款的付款方式為：

6、乙方支付方式為(.電匯;.支票;.現(xiàn)金)如乙方提前付款，甲方可給予的現(xiàn)金折扣為：提前10天為1%，提前20天為2%，提前30天為3%.

7、甲方結(jié)算時須按乙方關(guān)于發(fā)票的提供要求提供不低于結(jié)算總額▁%的合法增值稅發(fā)票，如因甲方提供違法的增值稅發(fā)票，致使乙方受到稅務(wù)機關(guān)的查處或罰款的，由此產(chǎn)生的一切后果和費用由甲方單方面負責。

8、乙方采購甲方商品超過約定金額一定比例，甲方給予乙方實際采購額的一定比例獎勵折扣，上述獎勵折扣在次年一月份內(nèi)雙方核對實際購銷金額后，甲方以現(xiàn)金形式付清，乙方向甲方出具收款收據(jù)。

雙方同意年終獎勵不包括平時促銷的獎勵或單品銷售的獎勵。

如因甲方的原因(如缺貨、送貨不及時等)導致乙方不能完成指標，按本合同中的最低年終獎勵率計算。

9、乙方保證全年購進雙方指定的商品(另付商品清單)，甲方提供▁%的年終獎勵。

九、其他約定

1、甲方須保證在有廠家或經(jīng)銷商進行商品促銷或銷售獎勵等活動時，在乙方符合條件的情況下，協(xié)助乙方進行相同的活動。

2、甲方應(yīng)積極參與乙方店內(nèi)進行的各種促銷活動(另付清單并簽署)

十、違約責任

甲方違反合同約定，多交或少交商品，乙方有權(quán)拒收多交的商品，一切經(jīng)濟損失由甲方負擔;甲方少交商品，如造成乙方經(jīng)濟損失甲方應(yīng)負賠償責任。

如果乙方仍然需要少交部分的商品，甲方應(yīng)當繼續(xù)供應(yīng)少交的商品。

甲乙雙方簽訂促銷協(xié)議，若甲方出現(xiàn)促銷價有效期內(nèi)延遲交貨或交貨數(shù)量短少甚至不交貨的情況，應(yīng)向乙方賠償×元的違約金。

乙方不得無故拒收甲方按合同供應(yīng)的商品，造成甲方經(jīng)濟損失的，應(yīng)當予以賠償。

甲方向乙方供應(yīng)的商品不符合質(zhì)量標準的，或提供假冒偽劣、變質(zhì)、變味的產(chǎn)品，導致乙方遭受相關(guān)政府部門或引致乙方顧客的投訴，乙方有權(quán)退貨，由此造成的經(jīng)濟損失由甲方承擔。

乙方可單方面終止本合同，并保留追究甲方賠償乙方商譽損失的權(quán)利。

甲方向乙方供應(yīng)的商品如果高于甲方向乙方或乙方分支機構(gòu)所在地其它客戶供應(yīng)同等商品的最低批發(fā)價，乙方有權(quán)不支付超出部分的貨款，甲方應(yīng)當支付乙方超出部分貨款兩倍的違約金，如果甲方支付的違約金不足補償乙方的經(jīng)濟損失，甲方還應(yīng)當賠償乙方經(jīng)濟損失。

如果甲方向乙方供應(yīng)的商品因所有權(quán)有爭議或受到限制，或侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)，而造成乙方的經(jīng)濟損失，甲方應(yīng)承擔賠償責任。

十一、甲、乙雙方在履行合同的過程中發(fā)生爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方選擇中山市人民法院訴訟解決。

十二、本合同在合同所列附件齊全，并甲方為單位時，雙方法定代表人簽署及加蓋公章后生效;甲方為自然人時，自然人、乙方法定代表人簽署及加蓋手指模、公章后生效。

十三、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

未盡事宜，雙方協(xié)商簽定補充協(xié)議書，該補充協(xié)議書與本合同具有同等法律效力。

有關(guān)促銷補充合約：

項目明細促銷費用備注

促銷次數(shù)/年

天數(shù)/次數(shù)每次促銷的天數(shù)

折扣%

免費商品

贈品價值人民幣

海報贊助費/檔人民幣▁/檔期

特別年節(jié)新年人民幣▁/店

春節(jié)人民幣▁/店

勞動節(jié)人民幣▁/店

國慶人民幣▁/店

中秋節(jié)人民幣▁/店

贊助公司慶典贊助費人民幣▁/次

開業(yè)贊助費人民幣▁/店

店慶贊助費人民幣▁/店

燈箱廣告費人民幣▁/個

代表簽名：公章：

供應(yīng)商簽名及蓋章供應(yīng)商簽名：供應(yīng)商公章：

以上促銷補充合約可根據(jù)雙方的實際情況另行協(xié)商后再簽訂。

甲方：乙方：

主要負責人：主要負責人：

(簽章)(簽章)

簽署日期：年月日

【第3篇】公司供應(yīng)運輸部門負責人工作責任制度

第一條 制定目的

_____為規(guī)范本公司供應(yīng)運輸部門工作，明確其負責人的工作內(nèi)容、權(quán)利和職責，使負責人工作高效有序進行，特制定此工作責任制度。

第二條 適用范圍

本工作責任制度適用于本公司供應(yīng)運輸部門負責人。

第三條 制度具體內(nèi)容

一、部門負責人工作內(nèi)容：

1．部門負責人應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負責編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作。

2．資金管理

核定和掌握所屬倉庫資金的定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，保證儲備資金的合理使用。

3．倉庫管理

加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。具體管理以下物品：

（1）核定和掌握所屬倉庫各種物資的儲備定額，及時組織處理超儲積壓物資。加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。

（2）負責制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額，嚴格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。

（3）根據(jù)_______科提報的計劃，負責組織設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。

4．車輛管理

做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，保證行車安全。

5．規(guī)劃、目標管理

（1）按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。

（2）根據(jù)______方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

6．環(huán)境管理

監(jiān)督工作人員做好防火、防潮、防鼠等工作。加強安全防火的教育和管理。

二、部門負責人職權(quán)

部門負責人的職權(quán)主要包括以下幾方面：

1．簽訂合同

在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表_____簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2．能源物資處理

（1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。

（2）有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。

（3）有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。

（4）在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。

3．要求提交計劃、資料

有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

4．車輛調(diào)配

有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)配運輸車輛。

5．人事處理

對本_____下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。

三、部門負責人職責

1．物資管理方面

（1）對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時，影響公司計劃任務(wù)的完成負責。

（2）對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。

（3）對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。

（4）對由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失或毒品外溢、丟失負責。

（5）對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。

2．能源管理方面

對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。

3．人員管理方面

對由于教育不夠，本_____人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。

4．環(huán)境管理方面

對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災事故負責。

5．方針、目標管理

對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

第四條 附則

本制度經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸_____。

【第4篇】公司進口物資采購供應(yīng)工作制度

第一條 設(shè)立目的

為保證本公司進口物資采購供應(yīng)工作有序高效開展，特制訂本制度。

第二條 工作原則

1．詢價原則

采購部門需執(zhí)行對大宗進口物資實行招標，小宗進口物資進行多家報價的詢價原則，選擇供貨時間短，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，價格條件合理的供應(yīng)商，購買物美價廉的進口物資，保障工程和維護生產(chǎn)的需要。

2．守法原則

采購部門在進行采購工作時，要嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的關(guān)于進口物資管理規(guī)定，申報進口物資批文規(guī)定以及進口物資報關(guān)管理制度等。

同時，采購部門也要遵守公司的各項規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。

3．廉潔原則

全體進口物資采購員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須盡職盡責，在商務(wù)工作和對外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。否則將受到本公司相關(guān)處罰制度的處理。

第三條 具體工作流程

1．制訂采購計劃

采購部門根據(jù)各部門上報的年度工程、維護所需要的進口物資計劃，結(jié)合倉庫現(xiàn)有物資庫存情況，擬定年度進口物資采購計劃，上報公司_____審批下達進口物資的采購任務(wù)。

2．招標與詢價

對本公司引進小組確定的各項進口設(shè)備、物資進行招標、詢價工作，需嚴格按照采購具體章程處理。

3．合同起草與簽訂

（1）采購單（外購）經(jīng)核決送回外購部門后，即向廠商訂購并辦理各項手續(xù)。

（2）需與供應(yīng)廠商簽訂長期合同者，外購部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書，依采購核決權(quán)限呈核后辦理。

4．進口批文的申請與物資報關(guān)

此處包括進口簽證前的專案申請；進口保險；進口船務(wù)；進口結(jié)匯；輸入許可證、信用狀的修改；裝船通知及提貨文件的提供；進口報關(guān)等程序。

5．到貨處理

6．貨款結(jié)算

第四條 注意事項

1．采購部門要認真執(zhí)行公司部門擬定的合同、單證審批會簽手續(xù)，增加進口物資在采購過程中的透明度。

2．對進口物資的合同簽訂、貨款預付、到貨后的檢查驗收以及貨款支付各個環(huán)節(jié)的工作，做到認真負責，萬無一失。

第五條 附則

本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。

本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。